項目化(hua)OA系統一(yi)是(shi)高(gao)成本。二(er)是(shi)周期(qi)長，短期(qi)趕出來的(de)(de)不(bu)可能沒有問題，看看微(wei)軟(ruan)這(zhe)么偉大的(de)(de)公司還(huan)有不(bu)少Bug呢，項目漫長的(de)(de)測(ce)試、優化(hua)周期(qi)造(zao)成了高(gao)成本。三是(shi)供(gong)應商的(de)(de)商業模式造(zao)成的(de)(de)，如果是(shi)項目型(xing)的(de)(de)廠商，只能盡(jin)可能通過每一(yi)個(ge)項目的(de)(de)價格最大化(hua)回(hui)報來掙錢，因(yin)為它們沒有把握像(xiang)產品化(hua)OA系統公司一(yi)樣能夠通過客(ke)戶(hu)數量(liang)掙錢。
項目化OA系統是高(gao)風險的誘因之一(yi)。從需求分析開始，到(dao)技術路線選型、架構的擴展(zhan)性設計考慮(lv)、優質(zhi)高(gao)效的代碼(ma)實現、完(wan)善的測試，所有這些環節，都需要客(ke)戶和供應商(shang)雙方投入最頂尖(jian)的人(ren)力資(zi)源，才足以做到(dao)業界一(yi)流水(shui)平(ping)。
另外，項目化最(zui)大的局(ju)限性是缺乏長期發(fa)展機制，如果沒有每(mei)年(nian)配套的充足的預算，你怎么可能長期要求供應商持續研究、優(you)化、升級? 任何一個失誤都(dou)會讓客戶未來付(fu)出代(dai)價(jia)。
