一套完整的額ERP管理系統具有采購管理、庫存管理、訂單管理、生產管理等基礎功能，對中小企業的運作管理有著關鍵的作用。ERP管理系統建成之后，后續的實施和管理使用也是很重要的工作，有很多企業在使用ERP系統之后并沒有感覺到很大的效果，主要是ERP管理系統后續的改善工作沒有做好。改善ERP管理系統應從哪幾個方面入手呢？聽聽沈陽ERP開發怎么說。
1、關注ERP管理系統的改善
我們要持續關注ERP的運行和企業需求是否相適應，確保ERP管理系統能夠滿足企業需求變化，才能更好的人力、財務、資產等管理功能全面結合和優化管理。
2、優化系統業務流程
在日常工作處理中，我們不難發現某些工作流程包含了多個層面，因此，企業應該進一步加強刪減多余的工作流程，抓好工作流程閉環控制。
3、做好人員培訓
ERP系統正式投入使用之后，企業應高度重視人員管理，使其操作流程標準規范，避免因操作出現一連串的問題。
4、定期維護和升級ERP系統
ERP系統維護和版本升級是后續維護工作之一，企業定期檢查ERP軟件系統，及時把握ERP系統狀況，一旦軟件系統突然出現故障，可馬上采取相應解決方法措施。
建設ERP系(xi)統包(bao)含財務(wu)、采購(gou)、人(ren)力資源(yuan)、設備管理等一系(xi)列的(de)功(gong)能，幫助企(qi)業解決系(xi)統問題(ti)，提(ti)高工作效率。
